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陸宇物流一屆三次職工 工會會員代表大會暨2019年度工作會議勝利召開

來源:    閱讀:161    日期:2019-05-16

陸宇物流一屆三次職工 工會會員代表大會暨2019年度工作會議

勝利召開

 

 

    4月12日上午9:00,公司一屆三次職工工會會員代表大會暨2019年度工作會議在通海會館八層會議室召開。昌陸集團總裁肖志榮、公司執行董事兼總經理丁飛、董事局秘書處主任周江西、班子成員及公司職工代表64人參加了會議。會議由黨支部書記、副總經理楊占璽主持。

 

公司常務副總經理裴建龍在會上做了題為《調整產品結構、提升服務水平、加強基礎管理、創新經營模式,同心同德開啟陸宇物流發展新征程》的大會主題報告。報告回顧和總結了2018年主要指標、重點工作及各項管理工作完成情況,客觀細致地分析了公司全年各項工作以及存在的問題,通報2018年取得的成績:超額完成了年初制定的經營目標和獲得主管部門和客戶認可的成就。同時提出2019年總體思路:緊跟昌陸集團戰略步伐,堅持集團對陸宇物流的戰略定位,改革創新,開源節流,調整產品結構,推動模式改革,優化客戶結構,開拓市場區域,加強基礎管理,提升服務能力,強化安全監督,筑牢安全防線,拓展產業鏈條,打造多元平臺,推進企業文化建設,確保公司可持續發展。明確2019年公司主要經營目標。

 

楊占璽作了題為《扎實過程管理工作,為公司調整產品結構助力》的工會工作和分管工作主題報告,總結2018年工會、資產權益及黨政方面的工作,提出2019年工作計劃,關注一線員工,挖掘先進,樹立崗位模范榜樣,創建“民主、和諧、愛企”的工作氛圍;加強資產權益方面的工作力度,助力公司產品調整。

丁飛以《搶抓市場機遇,全力攻堅克難,實現陸宇物流可持續良性發展》為題,從2018年工作亮點、存在的問題和三年規劃三個方面發表講話。首先回顧2018年我們做出的好成績:一是營業收入有所突破,超額完成年度目標;二是“走出去”戰略布局有了明顯成效,河南區域取得驕人成績;三是全年無事故,保障公司安全發展;四是調整組織架構,機構扁平化,提升工作效率;五是推行直接費承包模式,推動營銷體系改革;六是采購第三方服務,規避風險降低成本;七是堅持問題導向,以點帶面,解決問題;八是繼續加強班子建設;九是持續營造感恩文化氛圍;十是我們獲得來自協會、主管部門及客戶給予的崇高榮譽;然后闡述我們在資金、法務、和自身產品結構方面存在的問題;提出我們用三年的時間完成產品結構的更新升級,同時尋求好的途徑解決中聯欠款問題,實現陸宇物流可持續良性發展。最后,一如既往地要求大家守住我們的安全底線,絕不妥協。

        肖志榮在講話中指出今年是我們新中國成立70周年,也是我國國家經濟發展和經濟體系設計的重要之年,更是國家支持、保護民營經濟發展的開局之年,同時是集團和陸宇物流發展的跨越之年。他首先肯定了陸宇物流2018年一系列重要舉措和做出的成績,同時從關注國家政策及行業動態,沉淀合作伙伴,打造多元化的產品平臺,不斷提高投資回報率和盈利能力,完善股權管理及法人治理,加強基礎管理,合理處置需要淘汰的設備,持續做好客戶關系管理,引入人才,提升專業水平和服務質量,增強陸宇品牌的影響力和競爭力,重視安全管理等方面提出要求。最后就集團今年的工作總基調“筑牢管理基礎,實施改革創新,建設高效秩序,推進持續發展。”分別與大家做了交流與分享:(一)筑牢管理基礎要從財稅及投融資管理、風險防控、運營管理、股權管理與法人治理、人才體系建設、“同心文化”等方面進行完善和加強;(二)實施改革創新我們要做好持續深化企業股權改革、優化績效管理和考核機制,構建科學、完善、對等的責權利管理機制等方面的工作;(三)建設高效秩序要具備大局觀念,要落實責任至上,要守好企業底線,要暢通內部渠道;(四)推進持續發展要樹立基業長青的追求目標,切實發揮問題導向作用,轉變工作方式,加強作風建設,繼續堅定不移地實施“人才強企”戰略和加強學習。

會上,全體代表審議表決通過大會主題報告。各分管領導還分別就各自分管工作2018年工作完成情況、存在的問題、2019年工作重點等方面內容作了專題發言;逐級簽訂了年度目標責任書;表彰了2018年度先進集體、優秀員工,優秀員工代表發表了獲獎感言。

在集團之歌《建筑人類美好家園》的歌聲中會議勝利閉幕。

 

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